在过去的一年里，城乡处处、各行各业，每个人的生活都被深度重构，却也有一些坚守愈发牢固。岁末年初，辞旧迎新，关于2022的一份份答卷都已书写完毕。无论“得分”多少、“成绩”如何，这跌宕起伏、充满挑战的一年终究过去。交卷了，再出发，2023，我们来了!
急诊医生洪书源
给自己的2022打90分
2023，她依然会在医疗一线“追光”
□ 记者 施劼婧
洪书源
“鲜花未必予我，战斗必定有我。”这句话是对急诊工作最好的诠释。武进人民医院急诊医学科副主任医师洪书源给刚刚过去的2022年打了90分。“剩下的10分，代表对未能救治的患者的无限遗憾。”洪书源说。
2022年，洪书源在忙碌中度过，抬头看到抢救室墙上的时钟，指针嘀嗒，仿佛在同生命赛跑;俯身见到病人与亲属惶急的足印，他们的安心只有医生能给。急诊科的每一天，都上演着芸芸众生的悲欢离合和生离死别。
当前，在新冠病毒感染患者激增、医护人员战斗性减员的严峻考验下，医院正全力保障危急重症救治和正常诊疗需求。“对于急诊人来说，承受高压是家常便饭。‘轻伤不下火线’，是我对自己的要求。”年关里，战高峰，洪书源已不吃不喝连轴工作了16个小时。从气管插管到心肺复苏，为了帮助患者脱离危险，她和同事们早已无暇顾及自身。“我也发烧啦，只能贴着退烧贴工作，病人看到了都喊我先休息。”在工作间隙输液的洪书源微笑着说，“看嘛，病人也很关心我们医生的!”
“这一年的我们就像在穿过一条隧道，向着光，一边砥砺前行，一边重振旗鼓。”展望2023年，洪书源说：“新的一年，我将继续做一个‘追光者’，怀揣对工作的热爱、对患者的真诚、对未来的期待，奔赴下一个战场!”
网格员陈译
给自己的2022打95分
2023，他还想当群众身边的“贴心人”
□ 张青 记者 戴雪燕
陈译(中)
见到湟里镇后坊村第二网格网格员陈译时，他正开着网格巡逻车，穿梭在乡间村道，把防范养老诈骗、农村消防安全、平安武进建设等相关知识送进每一户村民家中。
“阿婆，碰到走村串巷来卖保健品的，您可千万不能信，身体不舒服还是得去医院，出门要做好防护啊!”“大爷，您这充电线老化了，得赶紧换个新的，平时要多注意消防安全。”一路走过，陈译逢人便会“唠叨”两句，俨然是村民的“贴心人”。
“作为一名网格员，我的主要职责就是服务群众，工作虽然辛苦，但收获很多。”2022年是陈译担任网格员的第5年，从刚开始的新手小白，到处理事务游刃有余的资深网格员，他在忙碌的工作中摸索，在为民办实事中学习。
“我给自己的2022年打95分。”陈译说，每天早上套上网格员的蓝马甲，他就感觉“不一样”了，感到职责在肩。每天奔波在各村之间，收集社情民意，宣传政策法规，帮扶特殊人群，维护社会稳定，坚守防疫一线，他用实际行动诠释着为人民服务的真谛。
展望2023年，陈译表示，他将继续立足“信息员、巡查员、宣传员、调解员、服务员”的职责定位，秉持“人在网中巡、事在格中办、服务零距离、管理全覆盖”的工作理念，坚持每天入网巡查，及时发现问题、按时上报问题、妥善处置问题，有效解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事。“无论大事小事都以群众为基点，时刻牢记服务群众。”秉持着这一宗旨，网格员陈译始终在路上。
中以常州创新园干事曹琳骄
给自己的2022打96分
2023，她将为世界建立连接
□ 记者 朱梦琪
曹琳骄
2022年，基层团书记曹琳骄来到中以常州创新园跟学。细数这一年的收获，曹琳骄感慨颇多，并以“懂得归零、敢于突破、心怀使命”来总结。
“大家来自不同的岗位，为了同一目标聚集在此，成为了同事、战友。”曹琳骄坦言，此前她一直在基层工作，很少接触国际合作、产业融资等领域，尤其是缺乏涉外商务知识与跨文化语境沟通能力。面对挑战，她敢于突破，走出了舒适区，闯出一片新天地。
这一年，她见证了2022中以创新合作周成功举办、园区能级提升等重大时刻;参与了“Yi-SHiNE”分享会、“你好以色列”中以文化沙龙、“鲤遇中以 寻味常州”第一届中以融合美食汇等品牌活动;策划了“七彩中以 巡礼之季”迎新计划、XbotPark科创营、夏季电影节系列活动……学习、感知，时光倏忽而过。
2022年8月10日，曹琳骄加入中以常州创新园驻以小分队，远赴以色列。她逐步熟悉以色列的交流方式与生活环境，参与举办“中以创新汇”产业Roadshow启动仪式，全方位拓展工作网络。同时，以园区公众号江苏中心“创新时刻(IJC Times)”双语专栏及视频号“你好 以色列”视频日记vlog为核心，打造有内容、有温度的宣传品牌。
“无惧风险挑战，为世界建立连接。”2023年，整装再出发，曹琳骄将和小分队伙伴一起，吸引更多以色列人才、项目、创新成果、发展机遇跨越山海，成就“智”汇武进的美好未来。
车间主任蒋臻熠
给自己的2022打85分
2023，他要精益求精再攀高峰
□ 记者 陈心如
蒋臻熠
江苏国茂减速机股份有限公司的高精度齿轮智能制造车间里，工人们正在加紧生产。蒋臻熠告诉记者，2022年4月，他从车间班长晋升为车间主任，管理的团队也从25人增加到100人，心中有面对新挑战的忐忑，更多的是兴奋和憧憬。
“我的2022年是收获颇丰的一年。”蒋臻熠说，85分，对他自己而言是一个高分。2022年年初，他组建8人团队，花费9个多月的时间准备项目发表会。“我们从改善生产参数、员工标准作业、部件优化生产、贯彻精益生产4个方面进行了测试和实验，希望在管理、生产、技术等层面全面提升车间产量和产品质量。”通过团队合作，“车间日产能提升项目”获比拼金奖，高精度齿轮智能制造车间生产的齿轮部件一次性合格率也从之前的99.4%提升至99.85%，返工率明显下降。
2022年，国茂股份举办了精益十周年总结表彰大会，推动精益生产战略落地，鼓励精益生产实践。作为公司骨干员工，蒋臻熠还参加了“精益精英班”，学习更多管理技能。蒋臻熠以自己的视角来解读精益生产，他说，精益生产不仅是一种管理理念，也是一线生产各个环节需要不断追求的目标。“我在调整车间生产参数时发现，一味拉高到参数临界值是不可取的，反而会造成设备损耗。我们需要找到稳定、平衡的最佳生产状态，这不是一蹴而就的。”2023年，他计划推进车间二次提升项目，进一步降本增效、减少浪费。“非常期待接下来的生产和学习，希望2023年可以给自己打满分。”蒋臻熠说。
请回答2022
责编： 蒋彩婷
